海爾梁海山：利用物聯網時機成為時代引領者

　　3月9日,全球三大家電與消費電子展之一的中國家電及消費電子博覽會(AWE)在上海開幕,當天下午,主辦方中國家用電器協會組織召開第七屆中國家電發展高峰論壇,這是AWE最重要的一項配套活動,同時也是中國家電行業規格最高的論壇,全球領先的家電制造企業的掌舵者登上這個舞臺,與全球同業者分享他們極具前瞻性的戰略視野。

　　本屆中國家電發展高峰論壇以“智慧生活：從地平線到云端”為主題,作為全球家電行業智能化轉型的先驅,海爾在這方面擁有無可爭議的話語權。論壇上,海爾集團董事局副主席、執行總裁梁海山做主題演講,其在演講中重點介紹了海爾的智能轉型路徑與成果。

　　把海爾從一艘航母拆分成聯合艦隊,這曾是海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏的設想。如今,海爾距離這一目標的實現已經僅有一步之遙。

　　目前,海爾在全球運營六大品牌：海爾、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、卡薩帝和統帥,這六大品牌構成了海爾全球品牌體系。根據海爾在3月8日發布的海爾家電品牌全球化戰略,未來海爾一方面要由海爾單一品牌的全球化向多品牌全球化轉變,另一方面則由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場轉為多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求,海爾要把自身打造成全球唯一一個擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”。

　　截至目前,海爾已經在全球建立了10個研發中心、108個制造工廠和66個營銷中心,這個龐大的研產銷三位一體的體系可以有效支持海爾的全球戰略落地。

　　海爾的全球品牌戰略已經清晰,但應該如何實現這種轉型?由傳統家電制造企業向物聯網時代智慧家庭生態平臺轉變,這便是海爾的答案。

　　“具體到海爾是這么布局的,智慧家庭以用戶智慧家庭體驗為中心,我們把原來傳統做家電的產品轉型到智慧家電的平臺,集團作為一個孵化平臺或者支持平臺,來支持內部小微組織架構的落地。”梁海山在演講中表示,家電往網器的轉化,這是家電企業做智慧家庭最核心的東西。

　　海爾要實現智慧家庭平臺戰略的落地,需要有兩大平臺的支撐：海爾U+智慧生活平臺與海爾智能制造平臺。前者讓家電變成網器,并通過不同設備間的互聯互通,以及與第三方服務資源的打通,衍生為完整的生態,最終實現全場景智能。3月8日,海爾便發布了由整套全互聯互通智慧家電構成的智慧家庭,共涉及客廳、廚房、浴室、臥室等不同物理空間的首批161個智慧生活場景。

　　梁海山指出,要支持全場景智能,背后要有各種電器的互聯互通,要有和各個生態資源、服務的連結能力、整合能力,更重要的背后要有很強的技術平臺支持,讓用戶能夠感覺到是真正好的體驗。這需要一個開放的平臺體系去支持,而這是單一的企業做不到的。“我們愿意和所有的硬件廠家在互聯互通方面進行對接,進行標準的銜接。我們也愿意和所有的內容服務商進行資源的對接。因為我們要建立一個平臺或者建立一個生態,這是一個共贏的平臺。”

　　要滿足用戶對于智慧家庭的個性化需求,也離不開智能制造平臺的支撐。目前,海爾已經把8個試點的智能工廠轉化成大規模定制的智能工廠,海爾的互聯工廠通過用戶、產品、機器人、生產線之間的實時互聯,讓用戶能夠參與到產品的交互、設計、制造等全流程,在這個過程中用戶可以實現定制,包括個性化定制和大規模定制。

　　與此同時,海爾還把其自主研發、自主創新的工業互聯網平臺COSMOPlat開放給全社會,以幫助所有的傳統制造企業變成大規模定制企業,海爾能夠幫助它們實現從軟件到硬件、到整體的集成方案的智能化改造。

　　“海爾新的轉型戰略是一個智慧家庭平臺的戰略,”梁海山表示,“我們的核心戰略、聚焦點是智慧家庭,我們的業務聚焦在家庭用戶范圍內,為用戶提供智慧家庭的解決方案。我們認為在物聯網時代屬于傳統家電企業轉型應該走的一條路,我們要利用物聯網的時機爭取在這個時代做到引領者。”